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真抓實干創新績 攻堅克難開新局 建投集團、湖北路橋召開2022年上半年生產經營調度會

發布時間:2022-08-10 瀏覽次數:118 作者:湖北路橋 文章來源:黨政中心

8月9日,建投集團、湖北路橋召開2022年上半年生產經營調度會,深入剖析和總結上半年生產經營情況,安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長劉祖雄出席會議并講話,黨委委員、副總經理周望虎主持會議并做工作報告。

會上,劉祖雄對公司上半年取得的各項經營成果表示充分肯定。一是“全員經營”成效顯著,經營業績創歷史新高;二是項目策劃包裝前置,破解項目拓展難題;三是建立大商務體系,管理效率大幅提升。

劉祖雄指出,公司要實現“十四五”目標任務,必須要堅持以“投”為引領,以“建”為依托,統籌聯動“投、融、建、管”的整體方針,要明確建投與路橋的定位,建投集團重點提升高端策劃、資本運作、資源整合、資產運營四大能力,打造策劃中心、商務中心、資金中心、運營中心和人才中心;路橋集團全力提升核心競爭力、品牌影響力和發展原動力,打造技術中心和營收中心。

劉祖雄強調,公司全體人員要保持初心、頂住壓力、真抓實干、克難攻堅,以決戰決勝的信念實現全年“滿堂紅”。他要求,要堅持項目為王,緊抓政策機遇期,超前謀劃項目,增加項目儲備;要堅持戰略引領,開展“十四五”規劃修編,加強政策研讀利用轉換,研究行業發展趨勢,對標一流企業,提升“七個能力”建設,探索新的發展方式;要強化資質補鏈,拓展水利、水電、水務、環保等資質,做強總部綜合服務能力和分子公司的專業化能力;要加強技術攻堅,提升研發創新統籌能力,形成技術成果申報和轉化應用機制,加強裝配式建筑推廣應用,開展外部業務拓展;要推進數字賦能,分階段、分步驟,逐步推進數字化項目實施,形成數字化產業,培育數字化產品;要實施人才強企,建立核心人才共享庫,推進人才合理流動,完善薪酬激勵機制,健全職業發展通道,以賽馬機制激發人才活力;要堅持黨建引領,強化企業宣傳,推進品牌建設,加強基層建設,打造戰斗堡壘,建立巡查機制,加強廉政建設。

會上,周望虎作了建投集團、湖北路橋2022上半年生產經營情況分析報告,并就下階段經營工作提出八項具體要求:一是堅持深耕主業,全力提升產值規模;二是堅持數字基建,全面賦能數字建造;三是堅持科技創新,全力推廣創新驅動;四是堅持成本管控,全盤提升運行效益;五是堅持人才戰略,全力建設一流隊伍;六是堅持底線思維,全線守好風險關口;七是堅持注焦主責主業,推進集團戰略轉型,夯實企業發展底盤;八是堅持黨建引領,全面推進企業發展。

運營管理中心現場介紹了《分、子公司經營業績考核實施辦法》并征集意見。

市政建設、公路工程、橋盛工貿、經營公司4家分、子公司代表作匯報發言。

公司在漢黨委班子、經營班子成員,總經濟師、總監、副總工、總法律顧問,各中心(部室)負責人,各分、子公司主要負責人現場參會。

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